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总轮不到升职加薪,是因为你没有“填坑力”!

木沐 就业与创业 2024-04-11
大家好,我是木沐姐。
最近开设的【职场突围】,【自我营销力】课程,之所以被同学们喜欢,是因为不少小伙伴遇到这样的困扰:哼哧哼哧辛苦干活,对领导的话言听计从,但一到升职加薪,就没他们什么事。

我就问他们:“你说自己任劳任怨,领导说一句,你照办一件;领导没说的,你就不去做?”

他么说:“那是自然,我只要本分地做好领导交代的事情,其他不用多想,当然我也不会偷懒!”

这话乍听起来没错,但实际上却隐藏着一个巨大的认知gap(差距):


员工想的是:领导让干啥就干啥,为什么要去做领导没提到和没布置的任务呢?
而领导想的是:如果下属都不用我手把手教,推一推就动一动,每个人都能独当一面,替我多想想,那该多爽啊。

所以,若是你不懂领导的想法,缺乏“填坑力”,不能帮领导干活,不懂汇报进展,凡事想到领导前面,帮领导分忧。
那在领导眼中,你不过就是一个爱吃苦肯干活的老黄牛,但若谈到提拔或者重用,ta立马眉头一皱,连连摇头。

那么想要具备填坑力,该具备什么素质呢?
  • 全局思维
  • 搞定人和事
  • 及时汇报



01


站在领导的角度,全局思维


我的学员,在参加训练营之前,典型的错误想法是,永远从自己的角度出发,没有学会换位思考。
比如当领导交给一项任务时,脑子里立刻开启线性思维,交代A就做A,交代B就做B,而没有多一层思索。

因为平时缺少对领导的言行和思维方式的深入观察,所以对领导的真实想法和背后意图只能一知半解,或者干脆漠不关心。

比如,领导想让他去查一组行业数据,二话不说就上网收集信息,忙了一整天把结果交给领导。

但是领导一点都不满意,说这些信息太过陈旧,对自己一点用都没有,都是垃圾。
为什么呢?因为领导要向高层汇报,所以需要一些数据能证明所在行业快速发展很有前景的时候,而你忙了半天帮忙收集的过时信息明显没什么用。
没有站在领导的高度,仔细了解任务的前因后果和来龙去脉,而匆忙展开自己的工作,辛苦半天却毫无用处甚至南辕北辙,被领导嫌弃和反感,是下属最大的失败和悲哀。



02


搞定人和事

不少人完不成一项任务或工作的时候,会找出各种各样的理由来搪塞,比如找不到联系人,对方一直没回复,别人不配合等等,总之都不是自己的问题,是别人的问题。
这些理由在他们自己看来言之凿凿,但在领导眼里却一文不值,而且还会给你扣上消极推活的帽子。
那么该如何搞定人和事呢?

第一,积极主动,多想办法

除了一些非常简单的工作外,很多时候领导交办的任务不是一时就有答案,而领导也没那么多时间跟你掰开了揉碎了详细解释。
你更不可能做一步问一步,因为那样只是在不断提醒领导,你的工作能力很差。
此时需要开拓思维,主动想出多种解决方法,而不是只用一种方法,因为一旦唯一的这个方法不奏效时,你做的除了束手无策没有他法。

第二,善于利用团队而非单打独斗

很多时候一项任务的完成不能依赖于一个人,而需要协调多个部门和同事共同完成。
这时你遇到别人没时间,不配合都很正常,因为这个任务是你的,而不是他们的。
但如果你就此放弃,并以此为理由回复领导,领导嘴上可能没说什么,但ta绝不会就此罢休,不过是将这项任务交给其他能干的人,把你“打入冷宫”。

相反,如果这时你发挥个人魅力和影响力,调动他人合作的积极性,用双赢的心态通过彼此协助,最终完成任务,那你看到的就是领导笑开了花的脸。

第三,注重高质量的结果

这点也被很多人经常忽略,他们只关注自己做了多少工作,付出了多少辛苦,以为这就是完成了工作。至于效果如何,结果怎么样,就似乎不太关心了。
而其实任何一个领导或组织更关心的是结果而非过程,尤其在一个高效的组织中,更强调的是结果导向。
当你动用了公司的人力,资源和资金,却没把事办成,这种局面肯定是领导不愿意看到的。
因此在执行任务过程中,要时刻提醒自己,这么做会有什么样的产出,距离目标差距多大,如何才能尽快达成目标,而不是陶醉于执行任务的过程本身。



03


及时汇报,总结和复盘

“填坑力”,除了全局思维,积极主动想办法,搞定人和事,还有一点格外重要,就是要懂得及时向领导汇报进展,总结和复盘项目。

当一项任务不是一两天就能完成时,就要定期向领导汇报。这样既可以让领导帮忙把握方向,又可以请领导提建议,当然更重要的是让领导知道这个项目在可控范围内。
比如,你的汇报内容可以包括:

  • 项目处于什么阶段
  • 阶段性成果是什么?
  • 是否遇到困难?建议是什么?需要什么资源解决?
  • 下一步计划和目标是什么?

另外,当任务如期并顺利结束时,学会写一份总结报告交给领导,不仅可以展示你超强的归纳和总结能力,还可以提升领导对你的信任和好感度,形成靠谱印象。

 写在最后:

在公司,升职被加薪的决定权不在你手里,恰恰就在领导和公司手里。

不管你认为自己多牛逼,自己的理论多么在理,如果不具备“填坑力”,替领导分忧解难,将任务漂亮的完成,说再多都无济于事,没什么用。

也许之前你没这方面意识,也不大习惯这么做,但没有人生来什么都会,谁都是在一次次的尝试中不断反省,学习和积累才逐渐走向优秀和卓越的。

这其中的关键就是,你是否真正地开始行动并为此改变。



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